中国石油集团物资采购与招标管理工作现场会召开
2016-08-19

　　中国石油网消息 (记者吴夏炎 张云普)8月17日至18日，集团公司物资采购与招标管理工作现场会在大庆油田召开。集团公司党组成员、副总经理刘宏斌出席会议并讲话，强调准确把握服务保障定位，不断提高采购与招标业务管理能力和水平，为集团公司深化改革发展、建设世界一流综合性国际能源公司做出新的更大贡献。
　　刘宏斌充分肯定了“十二五”期间集团公司物资采购和招标管理工作取得的成效和经验，科学分析了集团公司物资采购和招标管理工作面临的形势，并就今后加强物资采购和招标管理提出六点要求。
　　一是大力推进集中采购。要充分发挥规模优势，积极探索推进集团化采购，加大总部一级物资管理力度，加强二级物资集中采购管理，将共性大、采购频率高的二级物资品种逐步纳入一级物资管理，提高集中采购质量和管理水平。
　　二是全面加强统一招标管理。要依照法律法规和制度程序，培育完善市场化机制，公开公平公正招标，竞争择优选商，做好做实做精招标工作，形成统一开放、公开透明、诚信自律、竞争有序的市场环境。
　　三是加快实施集中仓储。要加强物资仓储集中化与储备科学化管理，推行集团统一储备和所属企业集中储备相结合的储备体制，充分运用信息系统实现储备资源共享，建立所需采购物资优先从集团储备库中寻查和调拨的机制。
　　四是推行“零库存”管理。要进一步解放思想、转变观念，通过代储代销、梯次准时供应等方式，从需求方库存向供应方库存转变，从实体库存管理向虚拟库存管理转变。
　　五是大力夯实管理基础。必须持续完善制度、流程和标准，做到管理制度化、制度流程化、流程标准化、标准信息化、整改持续化。必须强化质量、信息、安全、环保、节能和计量管理，强化提质增效，夯实三基工作。
　　六是全面加强党的建设和队伍建设。要认真学习和落实集团公司领导干部会议精神，大力弘扬“石油精神”，努力开创物资采购和招标管理系统党建工作新局面。要大力加强队伍建设，打造高素质的管理团队、技术团队、操作团队和市场开发商务团队。
　　现场会期间，回顾了集团公司“十二五”物资采购与招标工作，提出了“十三五”工作要求，部署了近期重点工作，参观了铁人王进喜纪念馆、大庆油田物资公司招标中心等4个现场，8个单位做了典型经验发言，10个单位做书面交流，并表彰了物资采购与招标管理工作先进单位和先进个人。中国石油股份公司副总裁、大庆油田公司总经理孙龙德出席并主持闭幕会议。集团公司总部机关相关部门、专业分公司有关负责人，集团公司所属各单位分管负责人和物资采购与招标管理部门负责人等参加了会议。


    来源：中国石油新闻中心