优化企业供应链管理从“互联网+采购”开始 
在如今互联网发展盛行的时代，许多传统企业都受到了冲击，为了在互联网的大环境下得以生存，传统企业将目光转移到了供应链管理之上，希望通过对供应链的管理实现降低库存量，改善与企业之间的关系，提高服务质量，刺激消费需求，增强企业的市场竞争能力等。　　供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。现代商业环境给企业带来了巨大的压力，要在国内和国际市场上赢得客户，企业就必然要求供应链能快速、敏捷、灵活和协作地响应客户的需求。因此，面对多变的供应链环境，构建幸福供应链已成为现代企业的发展趋势。　　要优化企业供应链管理，实现企业成功转型，采购作为企业的成本中心是不能被忽视的。在以往的企业采购工作中，经常出现物料重复，资金积压，缺乏监督，对特定供应商的过分依赖等情况，这样的情况已经严重的阻碍了企业发展和进步。要进行有效的采购管理，建立一套完整、可行的采购管理制度，“互联网+采购”成为采购改革最有效的方式，也是优化供应链管理的最好办法。　　作为国内知名的大型有色金属集团企业—白银有色集团股份有限公司在使用传统采购方式进行采购工作时，就遇到了采购过程中缺乏有效的信息沟通，监督制衡机制不完善，无法实现对供应商的管理等问题。这些问题严重阻碍了白银有色集团供应链管理的优化。为了解决这些问题，实现优化企业的供应链管理，白银有色集团股份有限公司高层经过慎重选择后，利用基于SaaS服务模式的必联悦采采购供应交易平台开始了采购改革工作，将集团内的采购工作全部转移到平台中完成。这一举措，让白银有色集团实现了在采购流程上的高度透明和采购模式的创新，也方便了企业领导对各流程节点的把控和监督。如今的白银有色集团也因此已成为甘肃省内采购业务信息化的标杆企业，推近了整个甘肃区域信息化改革进程，起到了至关重要的模范带头作用。　　互联网的发展，改变了传统的供应链模式、给企业优化供应链管理提出了更高的要求。让供应链管理更适应互联网时代的规律，就要从供应链环节中最重要的采购入手，做好企业的采购改革工作。将“互联网”与采购相结合，建设实施完善透明的采购流程，将会推动企业供应链的优化管理。

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