宁波监管局：理顺“三重逻辑”扎实做好重点绩效评价工作
　　为做好重点绩效评价工作，切实提高财政资源配置效率和使用效益，在财政部统一部署下，宁波监管局立足属地监管职责，通过理顺标准、效率、效果三重逻辑，确保高质高效、客观公正完成评价工作。 

　　一、理顺标准逻辑，夯实评价基础 

　　一是统一思想认识，把准评价工作方向。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提高政治站位，深入学习贯彻《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》精神，认真研究重点绩效评价总体方向和具体项目的相关政策及要求，吃透精神实质，迅速统一思想和认识，为做好绩效评价工作打牢思想基础。二是统一衡量标尺，提高评价工作规范性。锚定“扣分有因、得分有据”的评分底线，组织全体评价人员开展系统性、标准化业务培训，做到“一把尺子量到底”。通过集中研讨与案例剖析，全面梳理各个维度的评分侧重点，细化各项评分细则的操作方法，同时统一工作底稿的填写范式，确保评价工作规范有序、步调一致。三是强化依据支撑，保证评价工作客观性。建立健全科学打分与集体合议机制，严格区分定量与定性指标的评价维度。对定量指标，坚持以客观数据为准，确保计算精准、佐证充分；对定性指标，深刻挖掘其背后的管理实质与业务逻辑，并通过细化考核维度、引入多维度交叉印证等手段，将抽象评价转化为可追溯、可验证的客观事实依据，实现定性指标的客观化表达。针对发现的重要情况，逐一开展穿透式核实并进行集体商议，确保每一个扣分项都有理有据，每一个得分项都经得起检验。 

　　二、理顺效率逻辑，提升工作效能 

　　一是加强内部协同，凝聚强大评价合力。立足重点绩效评价工作的系统性特征，科学统筹评价资源，推行分组并行与交叉验证相结合的工作模式。将评价人员划分为两个专项小组同步发力、双线并进，并在组内实行灵活的阶段性分工，从早期的集中攻坚平稳过渡到现场实地调研与案头材料审核，实现人力资源的最优配置与高效流转。二是加强外部沟通，提高评价综合效率。秉持“评价与沟通并重”的原则，构建横向联动、上下贯通的协同格局。一方面，依托与地方财政部门的联动机制，主动向前一步，在评价开始前做好沟通对接，督促主管部门压实责任、厘清分工，为做细做实评价工作奠定基础。另一方面，评价过程中对照绩效目标完成情况，根据现场评价需要及时与被评价单位开展沟通对接。坚持“核实事实”与“听取反馈”相结合，在沟通交流中快速厘清各类情况，通过前置协商确保评价工作高效顺畅推进。三是丰富核查手段，确保评价全面客观。综合运用现场调研、座谈访谈、问卷调查及纸质材料核查等多种方式方法，并依托信息化监控系统对资金流转开展全流程复盘。通过“线上+线下”“现场+纸面”的立体化核查模式，开展多维数据比对与穿透式核查，保证核查过程的全面性和客观性，实现案头数据与现场实情的相互印证，确保评价结论始终建立在扎实、多维的证据链条之上。 

　　三、理顺效果逻辑，强化结果运用 

　　一是坚持标本兼治，推动治理水平升级。坚持“当下改”与“长久立”相结合，以强化成果转化与源头治理为抓手，力求达到“评价一次、规范长远”的效果。一方面，深入研究和挖掘项目管理与预算执行过程中需要优化和改进的环节，联合被评价单位开展情况通报与业务指导；另一方面，注重推动绩效评价向“完善长效机制”延伸，通过督促被评价单位健全内部管理制度、优化业务流程，将评价成果切实转化为长效管理机制，推动整体绩效管理水平持续提升。二是优化预算管理，提升资金配置效能。充分发挥重点绩效评价作用，整理形成高质量的评价报告，为财政部及有关中央部门以后年度预算安排、政策完善提供重要参考和依据。常态化传导“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念，督促地方财政部门与主管部门压实主体责任，不断优化预算管理，并建立健全结果反馈机制，推动其将评价结果与预算分配进行实质性挂钩，切实推动财政资源优化配置、提升财政资金使用效益，真正实现把钱用到实处、用出成效。三是深化评调联动，建言献策服务决策。坚持评价与调研深度融合，依托问卷调查、座谈访谈及实地踏勘等多元化方式，精准捕捉基层诉求及项目执行中值得关注的重要方面，摸清政策落地的真实成效与资金使用的实际效益，注重从评价实践中总结提炼典型经验与有效管理模式，积极建言献策，为上级部门完善相关政策和优化资金管理提供决策参考。