宁波监管局：四项举措 推动城镇保障性安居工程
绩效评价工作提质增效
　　城镇保障性安居工程是党中央、国务院立足发展大局，推动经济转型升级、保障改善民生作出的重大决策部署，是稳增长、惠民生的重要战略抓手。宁波监管局立足就地监管职能优势，以高标准绩效评价为引领，系统谋划、多措并举，推动城镇保障性安居工程绩效评价工作提质增效，助力民生工程行稳致远。

　　一、提高政治站位，强化统筹部署，把稳绩效评价“方向盘”

　　一是高站位谋划，锚定工作方向。深刻把握保障性安居工程绩效评价的政治属性与民生价值，切实增强责任感和使命感，将其作为保障群众住房需求、规范资金管理的重要抓手，确保评价工作方向不偏、靶心不移。二是高效率协同，畅通工作链条。依托与属地财政部门、住建部门的联动机制，加强日常沟通联系，督促相关单位重视绩效管理，按时完成绩效自评报告。在评价启动前，主动对接被评价单位，明确评价所需佐证资料清单和提交要求，确保信息传递畅通高效、理解精准无误，为工作推进创造良好条件。三是高质量筹备，夯实工作基础。组建专项工作小组，组织成员集中学习研讨保障性安居工程绩效评价相关政策文件、预算绩效管理要求，及时掌握政策变化和工作要点；围绕项目背景、绩效目标、执行流程等深入研讨，聚焦中央资金使用效益，明确各指标评价标准，形成可操作、可落地的评价方案，为后续工作高效开展提供坚实保障。

　　二、夯实工作根基，优化方式手段，筑牢绩效评价“支撑点”

　　一是严格源头把关，确保信息精准。推行“线上筛查+线下核验”双线并行模式，线上依托住房保障信息系统和预算管理一体化平台，通过数据查询、在线导取、凭证截图等方式，对上报数据进行“初筛”，重点核查数据逻辑，提前锁定需深入核实的线索；线下聚焦资金体量大、项目多的重点区域开展实地抽查，通过查阅台账、实地踏勘、入户访谈等方式，与申报材料互证，确保信息真实、准确。二是深化交叉比对，提高数据质量。加强横向比对，对各县区之间、市县两级文件资料进行相互印证；推进纵向比对，把上年扣分项目与今年得分项目的佐证资料进行对比，严防数据失真等情况。三是强化队伍建设，夯实专业支撑。通过政策培训、实操演练、集体研讨等方式，提升专项工作组成员的业务能力；针对评价过程中遇到的各类重要事项，组织集体研究、共同研判定性，确保情况认定精准、标准执行一致，全面保障评价工作的准确性、严谨性和科学性。

　　三、聚焦核心重点，注重高效赋能，激活绩效评价“动力源”

　　一是聚焦资料报送，开展规范性审核。提前通过系统收集各级资金分配文件、预算下达文件、项目支出明细、项目进度记录等绩效自评报告支撑材料，结合年度工作要求，从严审核申报材料的完整性、真实性和有效性，为绩效评价提供充分依据。二是聚焦绩效指标，开展完成度核验。严格对照中央财政下达的绩效目标，围绕项目数量、建设进度、资金拨付效率、群众满意度等核心指标逐项核验。既严谨审查部门报送材料的规范性和完整性，又深入核实实际产出、社会效益和群众获得感，综合评估资金使用的规范高效与绩效目标的达成质效，确保评价结果真实、客观、可衡量。三是聚焦协同联动，开展高效性保障。建立高效的反馈机制，对资料不全、依据不足等现象第一时间与相关单位沟通。在保证安全前提下，依托相关平台和工具实现资料线上传输、情况即时沟通，强化协同联动、优化工作方式，有效提高评价工作的整体效率。

　　四、坚持闭环管理，强化提质增效，打通绩效评价“最后一公里”

　　一是建立精准反馈跟踪机制。实行“点对点”精准反馈模式，将绩效评价中发现的各类情况逐一梳理，及时、准确反馈给属地财政部门及主管部门，针对特定情况同步明确下一步工作要求和优化举措，层层压实绩效管理主体责任，确保情况反馈不走过场、各类要求落地生根。二是健全闭环机制。建立“评价—优化—回头看”全流程闭环管理体系，加强对有关工作和要求的追踪督导，对落实不到位的单位进行督促提醒，确保各类要求落地落细、各项举措做实做优，通过闭环管理持续提升项目绩效水平。三是深化评价成果转化应用。以“促提升”作为最终落脚点，强化绩效评价结果多维度应用，切实提升财政资金配置效率和使用绩效；同时，梳理评价过程中总结的有效经验和收集的工作建议，及时向上级部门报告，为后续优化资金分配、调整完善相关政策提供坚实依据，进一步推动预算绩效管理工作向纵深拓展、向精细化迈进，为城镇保障性安居工程高质量发展提供有力保障。

发布日期：2026年03月19日