青岛市即墨区：构建“一主多副”的“1+N”协同评标新格局
近日，青岛市即墨区行政审批局与区住建局联合完成“某道路安全整治工程”项目的评标监督见证工作。本次评标以即墨区为主场，济南高新区、烟台牟平区两地交易中心为副场，创新采用“一主多副”的“1+N”远程异地协同模式，标志着该区公共资源交易数字化转型迈出新步伐。此举旨在贯彻省、市远程异地评标常态化部署，通过深化跨区域协同，打破市场隐性壁垒，为构建高效规范、公平竞争的营商环境助力。

一是强化前期统筹，夯实项目根基。主动深入对接招标人及行业监督部门，全面梳理项目特点与评标需求，精准筛选适宜远程异地评标的项目。通过建立项目台账、明确时间节点、细化技术标准，确保项目在实施范围与条件上完全符合要求，从源头上做好评标准备，为后续流程的顺畅运行打下坚实基础。

二是拓展副场合作，构建协同网络。秉持“开放共享、合作共赢”理念，积极与省内交易中心建立常态化联络机制，签订《跨区域远程异地评标合作协议》，明确双方权责。围绕专家抽取保密性、系统对接兼容性、现场管理规范性等关键环节，定期组织开展全流程模拟推演与复盘总结，不断优化跨区域协作流程，确保异地评标实现“同频共振、无缝衔接”。

三是筑牢技术支撑，保障平台稳定。依托全流程电子化交易系统，构建“技术+安全”双保障体系。在项目开标前，提前与合作地区开展多轮次评标系统、视频会议系统联调联试，对网络带宽、音视频采集、数据交互等环节进行全面压力测试，及时排查并消除技术隐患。确保评审过程中音视频传输清晰流畅、不卡顿、无延时，电子标书读取准确、签名有效，以技术硬实力护航评审过程顺畅有序。

四是优化服务保障，提升协同质效。建立“一对一”项目服务机制，安排业务精通、经验丰富的骨干人员实施全流程服务。从专家进场引导、系统操作指导到突发问题处置，每个环节都定人定岗。实时关注远程异地评标过程中的各类需求，第一时间协调处理评审中出现的网络、技术或流程疑问，以专业化、精细化的服务举措，为远程协同评标提供全天候、全方位保障。

“一主多副”的“1+N”评标模式，不仅有效整合全省专家资源，缓解地区专家数量与专业结构不均问题，还通过物理隔离进一步增强评标独立性与公正性，有助于营造更加公平、开放、高效的招标投标市场环境。下一步，即墨区将持续扩大副场合作范围，完善协同评标机制，推动远程异地评标制度化、常态化。   来源：青岛市行政审批服务局