河北监管局：三维发力强化业务管理 全面提高财政监管工作质效
　　河北监管局认真落实部党组关于“加强、聚焦、优化”工作方针，坚持日常监督和专项监督相结合，坚持新思维抓增效、强管理抓落实，全面加强财政监管业务工作组织管理，全面提高监督精准度、震慑力、实效性。

　　一、抓管理增效能

　　坚持从严从实、规范要求，全面加强财政监管业务管理，完善内部运行机制，提高工作效能。一是加强计划管理。围绕贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步加强财会监督工作的意见》，开展落实部党组关于“加强、聚焦、优化”工作方针大讨论，形成“1+4+3+3”履职思路，进一步转变思想观念，统筹全局加强财会监督，把准工作方向。紧紧围绕财政中心工作，精心谋划全年财政监管工作，定期召开局务会，加强过程调度，推动各项工作稳步推进，取得实效。二是加强流程管理。及时传达学习全国财政工作会议和全国监管局工作会议精神，紧紧围绕服务财政中心工作，形成履职尽责重点工作任务清单，切实将部党组工作部署落实落细。实施重大工作“局党组会研究部署、局务会事中调度、专题会审议工作结果”全流程管控机制，全面加强重点业务工作过程管理，强化对监管工作的过程管控、结果把关，全面提高监管质量，有效规范财会监督权力运行。三是加强内控管理。紧盯重点业务工作和内部管理事项，制定、修订转移支付预算执行监控操作规范等多项业务管理制度。全面梳理业务管理流程，修订印发内控操作规程，加强风险防控，规范财会监督权力运行。认真抓好内控自查自评，全面检视内部制度执行，推动以评促改，提高监管规范化水平。

　　二、抓统筹增效能

　　坚持全局“一盘棋”，强化主动谋划、统筹破题，集中全局力量实施“兵团式”作战。一是强化职能配置。紧密结合近年来监管重点和各处室运行实际，全面梳理各处室的职责设置和人员配备，对处室职责进行重新划分，修订印发《财政部河北监管局各处室工作职责》，进一步理顺职能设定，强化内部资源统筹，提高履职的运转效能。二是强化工作统筹。对预算执行常态化监督、转移支付监管等工作任务较重的日常监管工作，局党组完善责任处室牵头、相关处室分工负责的全局统筹机制，理顺重点业务管理运行，推行“一站式”监管，有效避免各处室交叉、重复监管，一体落实为基层减负要求。三是强化专项统筹。对于上级统一部署的专项检查、核查工作，在压实牵头处室责任基础上，统筹全局力量参与，特别是突出年轻干部组队，强化实战实训，着力培养“检查能手”“调研能手”，推进监管质效和干部队伍建设“双提升”。

　　三、抓机制增效能

　　坚持守正创新、主动发力，创新方式方法，优化监管路径，不断完善监管机制，推动监管提质增效。一是优化闭环管理机制。坚持问题导向和结果导向，紧盯整改“最后一公里”，在推动解决问题上下硬功夫。将严监管、抓整改、强震慑的要求贯穿每一项工作，以闭环管理提升主责主业的质效。制定监管发现相关问题督促整改管理办法，通过局务会，定期调度整改进展，实施台账管理、清单推进，让财政监管“长牙”“带刺”，形成监督震慑。同时，强化监管成果利用，定期组织召开有关监管工作会议，通报有关情况，起到提示风险、规范管理的作用。二是强化信息赋能机制。深度上，要充分利用预算管理一体化系统等既有信息系统，在线上线下相结合等方面持续发力，抓好“穿透式”监管，在查深查透上下功夫，不断提高监管质量。广度上，稳妥利用多种创新的信息化工具，深化“以点带面，由面及点”的数据分析，精准发力提升监管效能。三是完善查调结合机制。强化系统观念，深化成果利用，把调研意识贯穿于监管工作全过程。聚焦京津冀协同发展、雄安新区建设发展等重大战略落实，围绕深化财税体制改革、财政科学管理试点工作等重点事项，谋划制定年度重点调研计划，紧密结合财政监管工作，坚持查调结合，强化监管成果利用，积极建言献策。四是完善贯通协同机制。在厘清职责边界基础上，进一步推动和相关部门的联合监管，稳步推动与其他监督机构的贯通协同，形成监督合力，提高监管工作质效。

发布日期：2026年02月06日