安徽监管局：“三聚焦”推进资产评估检查工作提质增效
　　为深入贯彻党中央、国务院关于进一步加强财会监督工作的重大决策部署，全面落实财政部强化资产评估行业监管要求，安徽监管局坚持以“三聚焦”工作机制为抓手，推动资产评估检查工作提质增效。

　　一、聚焦政治站位，强化组织保障

　　始终将政治建设摆在首位，坚持党建引领，推动党建与业务深度融合，构建高效协同的组织保障体系，为资产评估检查工作顺利开展奠定坚实基础。

　　一是深化思想认识，凝聚行动共识。组织检查组成员深入研读中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》，准确把握其精神实质与核心要求。通过集中座谈交流等形式引导干部切实提高政治站位，进一步增强责任感和使命感，真正把思想和行动统一到党中央决策部署上来。二是加强组织领导，明确责任体系。局党组高度重视资产评估检查工作，由主要负责同志担任检查组组长。在进点见面会上进行动员部署，明确检查目标、重点任务与纪律要求，压实各方责任。检查过程中，局领导多次听取汇报，研判检查难点。现场检查结束后组织开展合议，保障检查证据严密、定性准确，有力推动检查工作高效开展。三是党建引领赋能，推动深融共进。积极发挥党支部在专项检查工作中的战斗堡垒作用，成立临时党小组，把组织建在项目上。鼓励党员在检查一线担当作为，发挥先锋模范作用，针对遇到的复杂问题和专业技术难题，组织党员小组开展专题研讨与技术攻坚，实现党建工作与检查业务同谋划、同部署、同落实，以党建引领检查质量全面提升。

　　二、聚焦监督效能，创新工作方法

　　坚持以提升监督效能为目标，注重在检查方法、组织模式和工作机制等方面推陈出新，通过科学统筹和精准施策，全面提升检查工作的专业化、规范化水平。

　　一是优化检查流程，实施精细化管理。推行“倒排工期、挂图作战”工作机制，明确各阶段时间节点，实现对检查进度的动态控制和全程跟踪。根据检查组成员专业背景、技术特长，实施差异化分工，做到人岗相适、责任到人。通过优化流程、明确分工，着力塑造“快、准、实”的工作作风，显著提升检查工作的响应速度与执行效率。二是创新检查方式，强化非现场与现场协同。针对资产评估机构业务类型复杂、资料繁多、专业性强的特点，积极探索“非现场+现场”相结合的检查模式。检查前期，充分利用信息化手段，通过视频会议、资料电子化传输等方式开展初步问询与数据收集，锁定疑点领域，明确现场检查重点。现场阶段则集中力量对关键环节、重要项目进行深入核查，实现精准发力。该模式不仅节约行政资源，也减轻迎检负担，提高了检查的针对性和有效性。三是构建导向机制，系统推进检查。以“问题—目标—责任”三大导向为核心，系统构建贯穿检查全过程工作机制。坚持以问题为导向，结合行业特点和以往监管经验，精准识别评估机构在执业质量、内部治理等方面的薄弱环节；落实目标导向，根据机构业务规模及等级，量身定制检查方案，避免“一刀切”；强化责任导向，对检查发现的问题实行清单化管理，确保问题查处到位。

　　三、聚焦纪律建设，筑牢廉政防线

　　高度重视检查队伍纪律建设和廉政管理，坚持严字当头、全程管控，不断增强检查人员的规矩意识和底线思维，着力打造一支忠诚干净担当的财会监督队伍，切实维护监管工作的公信力和权威性。

　　一是加强纪律教育，筑牢思想防线。在检查启动前，专门组织召开纪律教育会议，集中学习检查工作纪律和保密规定，重点强调“五个严禁、八个不得”等硬性要求。通过案例教学、廉政谈话等方式，增强全体参检人员的纪律意识、规矩意识和保密意识，督促大家时刻绷紧廉洁自律这根弦，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，确保检查工作依法依规、客观公正。二是强化过程控制，构建闭环监督。实行检查前承诺、检查中管控、检查后追溯的闭环监督模式。进点前，所有检查人员均须签订《保密承诺书》和《廉政承诺书》，主动接受监督。检查过程中，严格执行标准化检查流程，落实“日碰头、周汇报”制度，定期汇总情况、研判问题，对于重大事项和疑难问题按规定程序及时请示报告，通过强化过程控制，最大程度提升检查质效。

发布日期：2025年10月22日