专班化运作 清单式管理——浙江创新机制提速重大交通项目前期工作
近日，在紧锣密鼓的准备下，浙江省15个重大交通项目启动了前期工作的集中招标。15个项目总里程1107.3公里，总投资2482亿元，包括12个公路项目和3个水运项目。截至目前，已有5个项目发布了招标公告、1个项目发布了招标公示，剩余项目也即将发布招标公告。

今年以来，浙江交通运输部门按照中央和浙江省委、省政府部署，聚焦前期工作，助推重大交通项目建设，印发了《加快推进“十四五”重大交通项目前期工作方案》，更好发挥稳投资、稳增长主力军作用，为高水平交通强省建设提供有力支撑。

浙江交通建立健全“一体系三机制”（前期工作体系、问题征集和销号机制、协调推进机制及检查考评机制），创新前期工作举措，取得了阶段性成效。前期工作体系以专班为载体，在省级层面组建省主导高速公路专班、水运专班和综合专班及督查组，重点协调推进44个“十四五”规划重大项目；在市、县两级，建立相应工作专班，确保工作机制顺畅运行、人员保障有力、工作推进高效。

专班化运作和清单式管理可以有效激发潜能，为项目推进扫清障碍。专班相关负责人介绍，前段时间，浙江省综合交通发展“十四五”规划重点项目杭淳开高速公路与正在建设的湖杭高铁交叉节点处理问题，在专班协调下得到了妥善解决。

问题征集和销号机制依托浙江省综合交通作战指挥系统实现高效运转，工作人员通过建立问题收集、交办、销号等工作清单，明确问题化解责任人和时限要求，确保“件件有回音、事事有着落”。协调推进机制则依托浙江省交通强省建设领导小组，建立起省领导牵头，省发展改革委、省财政厅、省自然资源厅、省交通运输厅等部门及相关市参加的前期工作协调小组，原则上每季度召开一次联席会议，协调推进重大项目前期工作。

检查考评机制强化激励约束，确保项目早见成效。检查考评机制依托浙江省综合交通作战指挥系统，建立每月自查、季度检查、半年通报、年度考评制度，将重大项目前期工作年度考评纳入交通系统年度考核内容。对项目前期工作推进较好的市，在规划中期评估调整时将符合条件的项目优先纳入省级规划，优先下达省补资金。浙江交通鼓励探索最佳实践，对于创新改革、敢于担当的单位及个人建立容错免责机制。

下一步，浙江交通将以高质量发展建设共同富裕示范区为总牵引，进一步健全重大项目前期工作体系，全力攻坚全年综合交通投资目标。